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  公司不断加快建立现代企业制度步伐,持续推进管理创新,改进管理模式,引导员工树立新阶段“打造具备现代化管理水平的公司”的共同愿景,研制有机无机复混肥,强化员工管理办法的动态性和时代性,融汇管理思想激发创造性思维,广吸博纳世界前沿的管理思想和经营理念。树立“管理就是服务”的新理念,不断寻求市场商机,快速决策,快速反应,发现市场,赢得市场;不断调整管理结构,推进企业信息化进程,再造工作流程,整合队伍组织机构,加大管理步伐,建立起以市场为导向的立足长远、持续经营、追求效益经营发展机制。
现代的人本管理
  积极倡导现代人本管理,关心人,理解人,尊重人,充分调动员工积极性。在目前环境下,开发、整合、充分利用现有人力资源,压缩中间管理环节和管理人员,着力构筑市场营销和产品两大机构。对基层干部和员工岗位进行适度调整,使人力资源合理配置,制定员工培训计划,完善劳动组合,使员工将个人利益的需求化为对劳动的切实贡献,使先进职工有光荣感,安于现状、得过且过的职工有紧迫感,后进职工有危机感。
严格的成本管理
  在成本管理方面,严格控制成本,创新成本控制的方法,提高成本控制措施的科技含量;狠抓内部经营责任制的落实,将资金全部纳入财务预算,实行双向分解,双向控制,双重考核,建立了全员、全过程、成本控制网络体系;加大了成本宏观管理和调控力度;推广应用《成本管理信息系统》实现了成本降到底限的目标。

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